一、內(nèi)容概述
浙江江山變壓器股份有限公司(以下簡稱“江變或公司”)系原浙江省江山變壓器廠，創(chuàng)建于1969年，坐落于浙、閩、贛三省交界的江山市。公司系原國家機械工業(yè)部定點生產(chǎn)110kV級及以下電力變壓器的專業(yè)生產(chǎn)廠家，為國家二級企業(yè)，浙江省文明單位，國家高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品為浙江名牌產(chǎn)品。被中國變壓器協(xié)會評定為中國最佳變壓器供應商。
公司制定了具有高瞻遠矚的發(fā)展戰(zhàn)略，將“做全球最優(yōu)秀的電力設(shè)備供應商”作愿景，以“為全球的電力用戶提供安全、環(huán)保、節(jié)能的電力設(shè)備，讓我們的客戶、股東、員工滿意”作使命，積極開拓國內(nèi)外市場，與國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團，以及三十多個國家建立起長期的業(yè)務關(guān)系。公司堅持走科學發(fā)展、自主創(chuàng)新之路，建立技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；把握國內(nèi)外變壓器新技術(shù)、新工藝的前沿信息，提升核心競爭力。
公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將質(zhì)量管理視為企業(yè)發(fā)展的基本功，借鑒國內(nèi)外各類先進的質(zhì)量管理理念、方法和工具，結(jié)合公司發(fā)展的優(yōu)秀傳統(tǒng)，建立了完善的質(zhì)量管理體系，并將質(zhì)量的內(nèi)涵從單一的產(chǎn)品質(zhì)量拓展到企業(yè)整體的經(jīng)營管理質(zhì)量。通過在質(zhì)量管理領(lǐng)域的不斷實踐、創(chuàng)新和自我改進，公司于2010年獲得衢州市政府質(zhì)量獎，為江變的發(fā)展起到了無可替代的重要作用。質(zhì)量已經(jīng)成為江變的重要品牌之一，為行業(yè)和社會所認同。
公司將質(zhì)量獎申報視為自我審視、發(fā)現(xiàn)問題、改進提高的絕佳機會，并在獲獎后持續(xù)改進,踐行卓越績效模式。2017年，公司繼續(xù)快速、健康發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績和質(zhì)量管理有了進一步的提升，白皮書將如實描述公司2017年卓越績效踐行情況，內(nèi)容包括企業(yè)文化與管理原則、質(zhì)量經(jīng)營管理進步情況、公司對社會的貢獻等。
二、企業(yè)文化與管理原則聲明
1.使命、愿景、核心價值觀及其詮釋
1）使命：為全球的電力用戶提供安全、環(huán)保、節(jié)能的電力設(shè)備，讓客戶、股東、員工、社會滿意
企業(yè)使命，就是企業(yè)存在的價值，是企業(yè)所應承擔并努力實現(xiàn)的責任。公司以人類用電事業(yè)的進步發(fā)展為己任，貫徹“安全第一，效益為先，質(zhì)量為重，節(jié)能環(huán)保”的生產(chǎn)經(jīng)營原則，以“回報客戶、回報員工、回報股東、回報社會、回報供應商”為使命責任。秉承“發(fā)展內(nèi)靠員工，外靠客戶”，共享的“人企共贏”和諧發(fā)展理念，以“為有志從事電力設(shè)備行業(yè)的伙伴提供舒心的實現(xiàn)夢想的平臺”為奮斗目標。
2）企業(yè)愿景：做全球最優(yōu)秀的電力設(shè)備供應商
企業(yè)愿景，是企業(yè)全體員工對企業(yè)發(fā)展的共同理想。公司以全球范圍內(nèi)電力設(shè)備需求者為客戶，致力于產(chǎn)業(yè)報國、塑全球品牌；制造最穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、提供最優(yōu)秀的服務水平、創(chuàng)造最優(yōu)秀的組織管理、打造最優(yōu)秀的人才隊伍、設(shè)計最優(yōu)秀的產(chǎn)品方案。
3）企業(yè)核心價值觀：敬業(yè) 誠信 創(chuàng)新 發(fā)展
價值觀是維系企業(yè)生存發(fā)展的思想，是對企業(yè)及個人行為意義的判斷標準。核心價值觀是企業(yè)理念系統(tǒng)的凝煉，既是理念系統(tǒng)的精髓，又是企業(yè)文化形象的集中傳達。江變倡導“誠信”的價值觀，但是拒絕墨守成規(guī)、不思進取的保守意識，江變?nèi)司邆洳粩嘧分饓粝氲膭恿Γ愿淖兦蟀l(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新、精益求精，為公司的經(jīng)營突破源源不斷的貢獻自己的力量，從而在江變的平臺上完成自身的蛻變，最終實現(xiàn)各自的夢想。
2、道德行為規(guī)范
公司十分重視誠信經(jīng)營和道德建設(shè)，設(shè)立了企管中心，印制了《員工手冊》，對員工進行普法教育。同時，在生產(chǎn)、辦公區(qū)域都懸掛了以道德行為規(guī)范為基本內(nèi)涵的各種警示標語，時刻提醒員工遵守公共道德。公司把職業(yè)道德、企業(yè)文化教育列為新員工進廠的必修課，為實現(xiàn)誠信經(jīng)營提供保障。
公司實行了重大問題報告制、廠務公開制、高層領(lǐng)導民主評議制，以此規(guī)范公司經(jīng)營行為。公司與顧客、供方合作時，本著公正、公平的原則，通過平等協(xié)商，簽訂合作協(xié)議并嚴格遵守，確保誠信經(jīng)營。
公司以要約談判為基礎(chǔ)，通過合同約定方式，處理與顧客、投資者、合作伙伴、銀行、公眾的關(guān)系，在合作中做到“三重”，即“重合同、重信用和重承諾”，保障公司與相關(guān)方的和諧發(fā)展。
3、企業(yè)管理的原則
以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，完善組織；以制度建設(shè)為準繩，規(guī)范管理；以科技創(chuàng)新為動力，驅(qū)動發(fā)展；以責任體系為節(jié)點，構(gòu)建績效考核機制；以流程管理為紐帶、以文化建設(shè)為保障，推動公司健康發(fā)展。以市場營銷為抓手、以信息化新型能力為支撐、以品牌建設(shè)為目標，實現(xiàn)公司突破發(fā)展。最終，構(gòu)建“有規(guī)范化的組織管理支撐的突出營銷能力”的核心競爭力。
4、與顧客、供應商及其他相關(guān)方的關(guān)系
高層領(lǐng)導在制定績效目標中，充分兼顧顧客、股東、員工、供應商和社會等各方利益。
以顧客為中心：高層領(lǐng)導積極倡導“顧客至上”的理念，制定了顧客滿意度量化考核指標。為顧客提供售前、售中、售后服務，不斷提高顧客滿意度和忠誠度。
兼顧股東和員工利益：制定了利潤分配管理規(guī)范和員工滿意度考核指標。自1969年成立以來，公司資產(chǎn)不斷增值，根據(jù)利潤分配管理規(guī)范，確保了股東和員工利益。高層領(lǐng)導堅持“以人為本”，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，完善各種激勵機制，提高員工滿意度，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
與供應商合作共贏：高層領(lǐng)導堅持與相關(guān)方“優(yōu)勢互補、利益共享”，制訂了貨款結(jié)算管理辦法、戰(zhàn)略合作伙伴規(guī)范指南，對主要供應商提供技術(shù)和必要的人力支持，增強了協(xié)同作戰(zhàn)能力，構(gòu)建了合作共贏的供應鏈。
積極反哺社會：公司在促進自身發(fā)展的同時，積極承擔社會責任，制定產(chǎn)值能耗和納稅總額指標,熱心公益、致力慈善，積極向社會捐款捐物。
三、2017年質(zhì)量經(jīng)營管理進步情況
- 企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化與挑戰(zhàn)，
變壓器一直是現(xiàn)代電力網(wǎng)絡(luò)的主要設(shè)備，在發(fā)電、輸變電、配電各環(huán)節(jié)都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。近年來得益于大量的基礎(chǔ)設(shè)施投資和電力工業(yè)的快速發(fā)展，變壓器行業(yè)規(guī)模迅速擴張、產(chǎn)能大幅增長，但也存在著行業(yè)集中度低、技術(shù)水平陳舊等問題。“十三五”期間國家調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、建設(shè)智能電網(wǎng)等戰(zhàn)略規(guī)劃，為變壓器行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，也提出了更高的技術(shù)挑戰(zhàn)：新能源發(fā)電技術(shù)成熟和進一步推廣，將有力推動新能源配套變壓器市場，但對變壓器的安全穩(wěn)定運行要求更為嚴格；“堅強智能電網(wǎng)”的升級改造工程不僅會創(chuàng)造增量市場，節(jié)能型、智能型變壓器將成為行業(yè)發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)變壓器廠商的過剩產(chǎn)能面臨淘汰壓力；軌道交通建設(shè)提速、電動汽車的普及，都將為變壓器行業(yè)創(chuàng)造新的增長點。節(jié)能、可靠、智能的變壓器是我國建設(shè)新型電力網(wǎng)絡(luò)的基石、是推動能源體系改革的重要保障。
根據(jù)這一趨勢，公司加大研發(fā)力度，并先后研發(fā)出光伏、植物油、風力發(fā)電用、節(jié)能環(huán)保低噪音等變壓器以適應市場需求，提高市場占有率。
2、2017年取得的主要經(jīng)營成果
公司的經(jīng)營指標顯示，具有很強的競爭力，發(fā)展趨勢良好。其中主營業(yè)務收入總額及利潤總額增長率連續(xù)三年不斷的持續(xù)增長，市場占有率逐年增加。
3、品牌建設(shè)的主要舉措和成效
公司遵循真誠服務的原則，通過建立共贏戰(zhàn)略合作關(guān)系，完善服務機制，與顧客建立了相互信任的關(guān)系，不斷提高顧客滿意度。
銷售中心實行點對點的“一站式服務” ，提高服務效率，滿足顧客需求。不定期對經(jīng)銷商、終端用戶進行電話聯(lián)系，咨詢經(jīng)銷商和終端用戶對集團產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、配送服務、交貨期、售后響應時間等問題及時了解、快速反應、及時解決。
“做全球最優(yōu)秀的電力設(shè)備供應商”賦予公司品牌獨特的個性。“一個品牌最持久的含義是它的價值文化和個性，它是確定品牌的基礎(chǔ)”。在江變?nèi)丝磥?ldquo;用戶永遠是對的。”
通過不斷開拓、不斷創(chuàng)新以滿足消費者需求，提供快速的全方位的服務使產(chǎn)品有了很高的美譽度，為公司品牌成功延伸打下堅實的基礎(chǔ)。產(chǎn)品實現(xiàn)向智能化、大容量、高電壓、低能耗、環(huán)保方向發(fā)展。
4、質(zhì)量管理改進及創(chuàng)新總結(jié)
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，在企業(yè)管理中，產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義，所有企業(yè)在質(zhì)量管理上都沒有絲毫的懈怠。追求卓越質(zhì)量，企業(yè)應建立正確的質(zhì)量觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計劃。因此公司在成立之初，就提出了“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并從以下幾個方面實施
1）、人員、機構(gòu)建設(shè)：加強機構(gòu)建設(shè)。建立健全檢驗機構(gòu)分類管理制度，大力推動質(zhì)量管理體系建設(shè)，促進檢驗機構(gòu)自身建設(shè)和法定檢驗職責落實；建立健全人員管理制度，明確檢驗工作崗位適任要求，適應不同崗位、不同層次、不同類別的檢驗工作需求。建立激勵機制，鼓勵人員在檢驗工作中的改革和創(chuàng)新，增強人員的責任感和歸宿感。加強人員職業(yè)道德培養(yǎng)。
2）、體系建設(shè)：公司全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000:2007職業(yè)健康安全管理體系三大體系，通過AAA測量管理體系、AAA標準化良好行為確認，以及PCCC產(chǎn)品認證、節(jié)能產(chǎn)品認證。2017年導入了工業(yè)化和信息化融合管理體系，努力打造作息化環(huán)境下公司的核心競爭力。2017年公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版認證。
3）、教育、培訓：質(zhì)量管理始于教育，終于教育，質(zhì)量是一個企業(yè)的靈魂所在，質(zhì)量更是一種態(tài)度,使質(zhì)量意識深入到每一個員工心里，成為一種潛在的不用明示的規(guī)則，把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度始終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，才能使工作質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有根本的保證。公司非常注重人才知識培訓，公司每年都組織多層次的培訓，如：三合一體系、質(zhì)量基礎(chǔ)知識、全面質(zhì)量管理知識、產(chǎn)品專業(yè)知識、統(tǒng)計方法等，并根據(jù)高層管理者、部門經(jīng)理、技術(shù)員、班組長、操作者所擔負的不同質(zhì)量職責，按層次地進行針對性的培訓。2017年公司近200人參加了質(zhì)量管理知識培訓。員工通過各類培訓，自身質(zhì)量意識、個人素養(yǎng)都有很大提高，工作質(zhì)量得到提升。
4）、質(zhì)量管理小組建設(shè)：多年以來，公司領(lǐng)導把群眾性質(zhì)量管理工作納入公司績效管理系統(tǒng)，對小組質(zhì)量管理的過程進行檢查指導和督促，并充分調(diào)動小組成員的積極性，為小組解決一些工作中的實際困難。從而保持小組工作的順利開展，真正為企業(yè)、為生產(chǎn)解決實際問題。以具體的行動讓員工感受到領(lǐng)導抓質(zhì)量工作的決心，在員工中產(chǎn)生深遠的影響，激勵和鼓舞職工去深入學習研究，自發(fā)地、主動地開展檢驗工作。使企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展，并制定了《質(zhì)量檢查手冊》、《崗位職責》明確部門職責、小組運作、評價、獎勵辦法、金額的明確規(guī)定，從原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢查，設(shè)置專人負責。
5）、智能化生產(chǎn)：在當前原材料價格急劇上漲、能源供應緊張的大環(huán)境下，人力成本不斷上升顯得由為重要，企業(yè)利潤空間也愈來愈低，經(jīng)營壓力不斷增大，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式正威脅著企業(yè)的生存。企業(yè)要發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理中基礎(chǔ)性工作，苦練內(nèi)功，在生產(chǎn)過程中貫徹精益生產(chǎn)的思想，杜絕浪費，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。公司不斷引進智能化全自動生產(chǎn)線，通過流程改造，在生產(chǎn)效率、空間利用、員工工資，產(chǎn)品質(zhì)量都有大幅度提升。
以上各項工作對過持之以恒堅持、堅持不懈努力、持續(xù)不斷的改進，使公司工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量方面得到全面提升，為公司發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
5、主導產(chǎn)品主要質(zhì)量性能指標、產(chǎn)品制造質(zhì)量穩(wěn)定性指標變化情況、與國內(nèi)外先進水平的比較
公司將技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起，每年投入巨資進行技術(shù)改造，努力提高軟、硬件水平，以確保在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。公司研發(fā)的光伏發(fā)電用組合式變壓器、植物油變壓器等其技術(shù)性能達到國內(nèi)先進，部分產(chǎn)品已經(jīng)達到國際先進水平。公司研發(fā)光伏發(fā)電用系列組合式變壓器獲得2017年省內(nèi)首臺套產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有噪聲小、溫升低、損耗小、結(jié)構(gòu)緊湊等優(yōu)點。在節(jié)能效率、產(chǎn)品噪音、溫升和內(nèi)部絕緣可靠性以及整體造型等諸多方面達到了國際先進水平。
公司以實現(xiàn)產(chǎn)品高可靠性為標準，不斷提高產(chǎn)品可靠性、拓展產(chǎn)品適用領(lǐng)域，提高產(chǎn)品關(guān)鍵可靠性指標是近期的重要任務。從連續(xù)三年的第三方測評報告顯示，公司產(chǎn)品的壽命、可靠性、安全性、使用方便性比較穩(wěn)定，具有較強的市場競爭優(yōu)勢。
6、員工的關(guān)鍵需求和期望和薪酬福利制度
公司對員工關(guān)鍵需求的滿足分為三個方面：薪酬保障；工作環(huán)境；職業(yè)發(fā)展；。
薪酬保障：公司制定了完善的薪酬福利制度，為員工提供具有行業(yè)競爭力的薪酬待遇和完善的社會保障。公司制定了《員工績效管理制度》，采取員工自評、直接上級初評、人力資源部門抽查的方法，每月度對員工績效考核一次。考核結(jié)果與員工績效工資和獎金分配掛鉤。對績效考核結(jié)果優(yōu)秀者，公司分別給予加薪、職務晉升、列入重點培養(yǎng)對象等獎勵；對績效考核結(jié)果不理想者，公司幫助其制定改進計劃，組織相關(guān)學習和培訓；對多次培訓后仍不合格的員工，及時進行換崗、直至淘汰。薪酬制度和獎勵制度等激勵機制促進了組織績效的不斷提高。
工作環(huán)境：公司根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防止法》等相關(guān)法律法規(guī)，大力改善員工工作環(huán)境。企業(yè)于2010年實施GB/T 24001環(huán)境管理體系，2014年實施GB/T 28001職業(yè)健康安全管理體系。公司對關(guān)鍵工作場所環(huán)境因素制定了測量指標，每年委托第三方進行監(jiān)測并進行測量，并對員工的健康狀況進行定期檢查。
職業(yè)發(fā)展：為實現(xiàn)公司人力資源戰(zhàn)略目標與員工職業(yè)生涯規(guī)劃同步，公司制定了員工《員工晉升管理辦法》。公司在員工績效考核過程中，有針對性地收集員工個性特征信息，分析員工的特長及需改進之處，幫助其確定個人發(fā)展方向，并與本人共同設(shè)計符合個人特征的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助其有針對性地制訂培訓計劃，提供相應的培訓和教育，實施定向培訓和提高，根據(jù)實際情況和公司需求，調(diào)任更適合的崗位，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。人力資源部門和各級主管在了解員工性格、興趣、愛好和特長的基礎(chǔ)上，分析其發(fā)展?jié)摿?，對包括高層領(lǐng)導在內(nèi)的所有員工進行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計工作，共同制訂員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標與行動計劃，并提供相應的支持。公司通過再培訓、績效考核，對員工進行有效的甄別，建立完備的人才庫，為員工提供了職業(yè)晉升通道。對具有管理潛能的員工，公司積極支持并規(guī)劃引導其沿著“管理線”發(fā)展，如新員工——班組長——車間主任——生產(chǎn)部長——公司經(jīng)理；對專注于專業(yè)領(lǐng)域的人員，公司給予深造的機會，規(guī)劃引導其沿著“技術(shù)線”發(fā)展，如新員工——技術(shù)員——助理工程師——工程師——高級工程師。為員工提供個性化支持。
7、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作與安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)的主要舉措和成效
公司積極履行企業(yè)義務和社會責任，恪守道德規(guī)范。公司成立安全生產(chǎn)委員會，在產(chǎn)品制造、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面，按照環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的要求，對環(huán)境因素和危險源進行識別，制定了《生產(chǎn)（運行）過程控制程序》和《應急準備和響應控制程序》；綜合利用各種資源，節(jié)約能源消耗，在產(chǎn)品方面，從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務各環(huán)節(jié)，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)；在公共衛(wèi)生方面，加強對周邊環(huán)境和公共區(qū)域進行定期清掃。公司制定了一系列改進措施。
四、對社會的貢獻
1、稅金繳納情況
公司財務制度健全，收支審批權(quán)限明確，及時納稅，對重大投資決策管理等進行系統(tǒng)監(jiān)控，金融信譽極佳；公司依法照章納稅，無稅收違法行為，為國家和地方財稅做出應有的貢獻。
2、質(zhì)量損失率情況
為了更好的對質(zhì)量損失進行控制和管理，提高質(zhì)量管理體系運行績效。質(zhì)量體系中心每月對公司質(zhì)量損失數(shù)據(jù)（內(nèi)部損失數(shù)據(jù)和外部損失數(shù)據(jù)）進行收集，要求公司質(zhì)管部門對質(zhì)量損失數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、核算與分析，對質(zhì)量損失實施實時控制，全年質(zhì)量損失率比上年下降10%。
3、能源和原材料等資源消耗總量、水平及其與國內(nèi)外先進水平的對比。
公司嚴格控制能耗，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。在提高生產(chǎn)效率的同時，積極采用節(jié)能設(shè)備。工業(yè)用水均采用循環(huán)用水，
4、全員勞動生產(chǎn)率水平
公司通過加強技術(shù)進步、完善機械設(shè)備裝備、提高員工勞動素質(zhì)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程等措施，勞動生產(chǎn)率進一步提高。2017年，公司全員勞動生產(chǎn)率達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。
5、環(huán)境保護與污染物排放情況。
公司2010年通過GB/T 24001環(huán)境管理體系認證，幾年來的廢氣、廢水、噪聲等各項環(huán)境指標符合國家標準，三年來實行三廢資源化、無害化處理，擾民零投訴。
6、員工工作環(huán)境有害物質(zhì)和職業(yè)傷害因素、措施與效果
公司根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防止法》等相關(guān)法律法規(guī)，大力改善員工工作環(huán)境。企業(yè)于2010年實施GB/T 24001環(huán)境管理體系，2014年實施GB/T 28001職業(yè)健康安全管理體系。
公司對關(guān)鍵工作場所環(huán)境因素制定了測量指標，每年委托第三方進行監(jiān)測并進行測量，并對員工的健康狀況進行定期檢查。
公司各工作場所的主要緊急狀況和危險源有：臺風、火災、觸電、食物中毒和傳染病等。公司制定了安全應急預案,針對中的危險源進行應對，并組織了模擬演練，公司每年組織兩次消防演習。
公司按照GB/T 24001、GB/T 28001體系的要求，強化安全生產(chǎn)管理，保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，沒有發(fā)生過一起重大傷亡事故，員工滿意度較好。
7、道德行為自我評價
公司積極履行企業(yè)義務和社會責任，恪守道德規(guī)范。公司成立安全生產(chǎn)委員會，在產(chǎn)品制造、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面，按照環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的要求，對環(huán)境因素和危險源進行識別，制定了《生產(chǎn)（運行）過程控制程序》和《應急預案控制程序》；綜合利用各種資源，節(jié)約能源消耗，在產(chǎn)品方面，從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務各環(huán)節(jié)，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)；在公共衛(wèi)生方面，加強對周邊環(huán)境和公共區(qū)域進行定期清掃。公司制定了一系列改進措施。
公司十分重視誠信經(jīng)營和道德建設(shè)，設(shè)立了企管中心，印制了《員工手冊》，對員工進行普法教育。同時，在生產(chǎn)、辦公區(qū)域都懸掛了以道德行為規(guī)范為基本內(nèi)涵的各種警示標語，時刻提醒員工遵守公共道德。公司把職業(yè)道德、企業(yè)文化教育列為新員工進廠的必修課，為實現(xiàn)誠信經(jīng)營提供保障。
公司在誠信建設(shè)和相關(guān)方信任程度等方面，得到顧客、供應商和國家、省、市工商局、省市經(jīng)貿(mào)、銀行、稅務、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保等部門的廣泛認可
8、公益支持情況說明
公司積極履行社會責任，關(guān)注社會弱勢群體，以報效國家、服務社會、回報人民為己任，在捐資助學、扶貧濟困、幫殘助孤、及抗震抗洪救災等方面做出了重要貢獻。
五、結(jié)束語
公司自2008年起導入卓越績效模式，高層領(lǐng)導帶頭實踐，身體力行，以“做全球最優(yōu)秀的電力設(shè)備供應商”為核心價值觀，逐步形成了“江變”獨具特色的管理模式。并取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和社會效益。
未來，公司將繼續(xù)深入貫徹卓越績效模式，不斷提高技術(shù)研發(fā)實力，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，努力轉(zhuǎn)變增長方式，力爭成為全球最優(yōu)秀的電力設(shè)備供應商!
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